S10LOL外围赛事竞彩集团钱家营矿业公司地测科

班组做降本增效主力军

 

S10LOL外围赛事竞彩集团钱家营矿业公司地测科为有效控制材料费用,将经营指标层层分解到班组,把责任落实到个人,引导班组成为降本增效的主力军,确保了2020年全年材料费用有效控制在合理范围内。

这科每月把公司划拨的成本费用与各班组经营实际相结合,将各项材料指标划分到班组,每月由材料员统计班组费用使用情况,按照材料费的使用百分比,将材料消耗情况分成高、中、低3个等级进行挂牌提醒。为保证每笔材料费都发挥最大作用,他们要求材料员月初根据施工组织设计和材料预算,精确制定采购计划,做到进料与工作进度同步,确保支领设备的质量、构件、规格、型号符合设计要求。他们要求各班组长根据本班组的生产材料使用计划,严控成本指标,在施工现场认真监督分包项目进展与生产工具的使用情况。

这科对库房实行挂牌管理,准确标注各种原材料的名称、数量、规格、进出数量和进货时间等。他们要求各班组支领材料时必须根据工作计划填写材料下井清单,将物资准备齐全后集中运送到井下;工作完毕上井后,及时清点设备与材料,填写材料回收清单,并与材料下井清单进行对比,分析材料使用情况,计算出消耗多少、损坏多少、丢失多少,最后把材料分析资料归档保存。他们建立文字版和电子版库房材料台账,文字版材料台账随物料的进出及时填写,内容包含材料进出的时间、数量及支领人签字;电子版材料台账每月由库房主管填写一次,做到物料数量和库房台账相符。

这科加强设备定点物资管理,规范地面仪器、设备等物品的摆放标准,严格落实专人负责制,在地面库房建立材料分类存放点,在井下钻场建立固定材料存放点,存放体积较大的生产备用材料、回收材料等,避免设备乱码乱放和材料丢失。

(钱矿公司)